Team Virtuale: gli strumenti sono importanti ma non bastano. Oggi la tecnologia mette a disposizione moltissimi strumenti per supportare la costruzione di team virtuali. Prendersi cura di questa dimensione tecnologica è molto importate per creare un contesto relazionale funzionale al lavoro, creativo, che faciliti e potenzi la comunicazione nei team distribuiti che sono sempre più frequenti. Per connettere e fare sentire connesse le persone, ottimizzare la logistica dove possibile e dove è coerente con gli obiettivi. Con diversi strumenti è possibile creare uno spazio virtuale di condivisione e collaborazione, mantenere una visione comune attraverso il contatto e il feedback continuo. Ma gli strumenti non bastano Esattamente come per i team non virtuali, è molto importate prendersi cura delle competenze relazionali delle persone per consentire di costruire un contesto relazionale sano. E quando si parla di relazione è sempre opportuno occuparsi in modo attivo delle tre componenti principali: la relazione con il sé, la relazione con l’altro e la relazione con il contesto. Sessioni periodiche di facilitazione sul tema della relazione, sono necessarie per rinforzare costantemente il gruppo.

La relazione richiede attenzione esplicita, gli strumenti non bastano neanche per i team virtuali

Inoltre gli strumenti non forniscono efficienza al processo se non sono basati sulla condivisione, sulla co-costruzione e sulla manutenzione dinamica di un sistema di accordi e criteri per utilizzarli correttamente e coerentemente. Una partecipazione responsabile e attiva al processo della relazione rafforza la costruzione del team che diventa sempre più autonomo e capace di adattare il modo di lavoro alle esigenze e può incorporare i feedback nelle valutazioni di miglioramento continuo. Ecco se ti sei presa o preso cura della relazione in modo completo, ora puoi scegliere il tuo strumento preferito: non serve il migliore strumento sul mercato ma quello giusto per le tue esigenze. E’ quindi necessario partire da una analisi dei bisogni che tenga conto della ampiezza del team, della flessibilità e della scalabilità, delle funzionalità richieste e necessarie e quelle opzionali, la complessità delle attività da svolgere… Esistono moltissimi tool da provare. Tu quali usi e come ti prendi cura della relazione? Prendersi Cura della dimensione Relazionale è una elle chiavi del Business Counseling (le 5 chiavi, le 9 consapevolezze) per garantire una evoluzione sostenibile e coerente Altri elementi importanti nella cura di un team ? Sviluppare una solida concentrazione , Un approccio consapevole al cambiamento, la Visione e il Metodo, imparare ad accogliere le parti di sé, una evoluzione spirituale ————————-

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Mi occupo di evoluzione di Persone, Imprese e Organizzazioni.

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Marco Guzzini Business Counseling

Conduco percorsi di crescita individuali o di gruppo.

Utilizzo il Mindfulness Counseling applicato a percorsi evolutivi e anche interiori e Spirtuali. Accompagno Imprenditori, Manager e CEO a sviluppare il proprio Ruolo e il proprio Business con il Business a counseling: integrando processi di sviluppo personale, gestionale e strategico. Mi occupo di consulenza di direzione

(Ecco le 9 consapevolezze del Busioness Counseling)

Porto le pratiche e i concetti che derivano dalla filosofia e psicologia  buddhista per una evoluzione orientata alla consapevolezza, il metodo, la saggezza e l’etica.

 

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