Sulla linea della evoluzione delle organizzazioni. Gattopardi e neo-meccanicismi-mimetici.Ogni riferimento a fatti o persone è puramente casuale.

La teoria classica delle organizzazioni ci racconta, semplificando la faccenda, che le evoluzioni e scaramucce fra modelli organizzativi avvengono su una linea fra due poli: meccanicismo e organicismo.

Da una parte la metafora delle organizzazioni come “macchine”, gestite con puro metodo razionale-scientifico, che tenta di risolvere i problemi di coordinamento e specializzazione in modo impersonale “aggiustando i singoli pezzi” al grido di “produttività, efficienza” attraverso enormi gerarchie, mansioni, centralizzazione, verticalità, burocrazia…

Dall’altra parte la metafora dell’’organismo” che, con una visione sistemica svelata non solo dalla biologia, supera la visione individualistica ed irreale che vede le organizzazioni come somma di individui, e gli restituisce umanità riportando il baricentro sulla relazione e interdipendenza come fattori oggettivi di funzionamento e chiavi per il benessere e l’efficacia. Riscoprendo decentralizzazione, condivisione, collaborazione, autonomia, responsabilità individuale…

La dimensione umana

Dagli inizi del 900, le diverse realtà hanno combattuto le proprie battaglie (interiori) spostando le trincee su questa linea che parla anche di come l’organizzazione interpreta la dimensione umana.

Ora, premesso che efficienza ed efficacia non sono demoni ma oggettivi parametri che appartengono ad una responsabile e realistica equazione di sostenibilità va aggiunto che la potenziale tossicità di questi fattori si manifesta nel momento in cui non si considera negli impatti il beneficio comune e la persona.

Inoltre va chiarito, a mio parere, che il motivo per il quale ci si prende cura delle persone ha un peso rilevante nella complessità dei significati che ci ispirano: nel movimento evolutivo delle organizzazioni (considerando anche il potenziale di impatto sociale che esso guida) penso non possiamo limitarci a considerare il benessere come a un “componente funzionale al risultato”, ma dobbiamo avere il coraggio di riconoscere e prenderci cura, prima di tutto, della nostra natura caratterizzata da reciproca dipendenza e da bisogni umani, nella chiara fiducia che efficacia ed efficienza sostenibili ne saranno la naturale conseguenza.

Altrimenti finiremmo come gattopardi (si, quelli che cambiano per non cambiare nulla) costruttori di modelli “neo-meccanicistici-mimetici” che indossano magliette “organiche” ma nei quali, i soliti razionali scienziati e consulenti continueranno a sfornare pillole di benessere per “aggiustare l’ingranaggio umano” (fatte di benefit,survey ,risposte e strategie comportamentali preconfezionate, kpi, modelli..) senza avere il coraggio di immergerci nella esperienza viva della relazione e del dialogo

La relazione è il mezzo e il fine di ogni scopo. Sulla linea della evoluzione delle organizzazioni

Hai avvistato gattopardi in giro?

leggi questi articoli sulla evoluzione di Persone e Organizzazioni: Ascoltare non basta,  Consapevolezza nei momenti passaggio, Evoluzione e togliere, Non avere Fretta, riconoscere le scintille

 

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