Quando parlo di Business Counseling parlo sempre di relazione consapevole nelle organizzazioni, managerialità, strategia, struttura, tecnologia…

come elementi mai indipendenti se vogliamo costruire organizzazioni efficaci, sane e orientate al benessere delle persone (leggi l’articolo “uno e molti”).

Occorre lavorare sui confini.
Dove la relazione incontra la struttura (e viceversa)
Al confine fra le competenze soft e quelle hard.

Nel punto preciso dove l’intenzione,
lo scopo, l’etica e ì valori diventano comportamento, scelta individuale e organizzativa, strategia, e anche…
Dove una strategia assente, non comunicata o poco chiara genera confusione contaminando la relazione.

Dove una resistenza o una incomprensione interiore diventa un atteggiamento esterno o un criterio decisionale, e anche…
Dove la struttura, disallineata con la visione e il purpose, attiva conflitti e attrito fra ruoli, team e funzioni.

Dove la modalità di (non) ascolto dei bisogni (propri e altrui) diventa parte della cultura aziendale e ….
Dove le prestazioni modeste sono accompagnate da scarsa motivazione e sforzi senza risultati.

Dove la difficoltà di stare nel conflitto o di affrontare un dialogo esplicito impatta sui processi aziendali e sulla possibilità di migliorare, e anche…
Dove i processi assenti raccontano di un coordinamento casuale, non co-costruito e manutenuto, generando stalli e rallentamenti.

Dove il livello di equilibrio interiore influenza la abilità di stare nella complessità e di organizzare il lavoro con metodo e anche…
Dove l’incoerenza di obiettivi genera frustrazione, bassa partecipazione responsabile, bassa iniziativa.

In queste “terre di mezzo”, l’approccio multidisciplinare del BusinessCounseling (leggi l’articolo “le 5 chiavi”) porta alla luce importantissime aree di sviluppo e miglioramento
Integrando gli aspetti evolutivi personali, l’evoluzione organizzativa e le competenze gestionali e strategiche per dare struttura e stabilità al proprio business.

Una visione olistica al cambiamento (leggi l’articolo “il lato oscuro del cambiamento”) e alla evoluzione organizzativa che lascia emergere il massimo potenziale disponibile nelle persone e nelle relazioni.

Potrebbero interessarti anche questi articoli: “Rabbia al lavoro”, “Consapevolezza nei momenti di passaggio”, “Coltivare un Mente”, “Tagliare Decidere”, “Spiritualità Pratica”

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Marco Guzzini Business Counseling

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